針對台灣醫療院所是否也有機會，與中國大陸市場的商業運作模式以改善流程、提升獲利、品牌形象、擴張生態圈等方法類似，蛻變成更優質的醫院，甚至能以專業知識將台灣醫療產業推向國際？盛弘集團董事長兼執行長楊弘仁坦言，建立業界新標準將會是此模式之核心。「成為標準」除了代表是第一個端出服務，更要成為產業學習效仿的對象。
智慧醫療產業推預防醫學 首要找出回饋機制
未來希望將基因檢測納入常規檢測的楊弘仁分析，瞭解身體狀況還不夠，應該瞭解身體內部以及預測未來可能的身體狀況，才能夠真正達到預防醫學、健康管理的目標。然而，楊弘仁也同意，要找出回饋機制。一般來說，健康人比較不會對未來健康有什麼計畫，納為常規意味著成本提升，微薄的投資報酬率(ROI)卻可讓未來的醫療大數據(Big Data)逐漸成形。
台灣醫療市場健保體系運作23年已臻至成熟，更可說是物美價廉，然而，30年前台灣有700家醫院，現在僅剩400家，其中可看到不少區醫院逐漸退場，也因此楊弘仁認為，整合的集團能有經濟規模，提供研發與投資的利基。
與其競爭 不如聚焦互補
在台灣醫療產業生態當中，盛弘集團積極切入各種服務，包括藥品物流、藥局診所、醫療耗材等事業，同時也透過電商與實體店面進行深入居家醫療與照護產業鏈，楊弘仁表示，提供服務的生態很廣，包括臨床試驗、生態互補、國外ODM，也希望透過不同的市場定位，提升台灣整體醫學研究與服務。
比方說，敏盛醫院能提供臨床試驗、協助小型研發單位找到更多研發資源，同時也能夠與大廠與大型醫療院所互補市場上的服務量能。此外，集團也策略轉投資眼科檢測設備明達醫學科技，也協助美國大廠原廠委託設計代工(ODM)高階眼科設備。楊弘仁分享，集團的策略與定位明確，才能夠在商業市場中，快速且清楚提供客戶所需與價值。